1、根据国家家装质量标准以及当地市场统一验收标准制定工程质量验收标准。下发成文规定，组织监理，项目经理学习。相关标准见（佳天下工程质量验收标准）。
2、每月工地延期情况的跟进处理情况。
3、工程售后维修的安排处理跟进工作。
4、根据项目经理自身能力（工人数量，垫资实力）和对公司融入度以及对公司依附态度，考虑派单。
5、做到公平公证。让大部分项目经理人心稳定。保持团队的稳定性（保证其利润）
6、严格按照项目经理加盟合约书，招入优秀项目经理。
7、每周召开一次工程部例会。项目经理培训，包括公司制度培训，管理培训，工艺培训，客户服务培训，工地营销培训。
8、工人意外保险购买，激励优秀项目经理购买保险。
9、项目经理福利保障体系。(过年过节公司派发礼品)，让项目经理有归属感。
10、监理岗位说明书制定
11、监理验收标准制定
12、监理工地现场处罚标准制定(公司现场形象规范)
13、监理管理制度（监理服务原则以及流程）制定
14、监理工作日志照片检查。工地客户回访工作
15、监理现场处理问题方法培训
16、把控工地质量，进度，安全文明施工。监理服务体系的完善，定时有效回访。
17、对工程设计，预算，材料，施工总体配合协调
18、基装施工验收环节要给出具体节点时间来。监理督促工期。尽量不超时间完成对
工地每个节点的验收时间。