1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这…

很多企业通过招聘找到适合的人才，为企业发展注入新的活力；然而千里马也有失蹄的时候，何况企业招聘也存在一些误区。面对抢占人才，抢占资源的市场，企业如何招聘到满意人才呢？这就必须明白招聘失败的四大误区。 一、慎重承诺 面对岗位需求量多，而人才难求的局面，很多企业打着高薪及双福利的旗号，甚至慎重承诺企业的宏伟发展目标，及…

1. 小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关…

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。 那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？ …

招聘背景：公司规模3000多人，薪资计算完全按劳动法计算，员工月均收入的近2000元。目前仍紧缺作业员，如何解决普工招聘难题？我分享一下我用的三天内招聘150人、一个月内招聘600人、三个月总计约1000人的方法： 1、内部推荐通知：公司的各主要通道醒目张贴、各部门的宣传栏醒目张贴、公司各办公人员的邮箱群发，加强内部宣传，内部推荐的须签…

不要！ 公司应该态度鲜明地拒绝曾经离职的人员再次回来的要求。 企业中人才的流动是很正常的现象，某些企业或某些岗位上的人员流动性非常强，进出很频繁。作为企业的管理者既要把好人才的引进关，更要把好人才的流出关。首先是不要让骨干人员离职，企业应多为骨干人员着想，其次，对于那些离职后又要回来的人员绝对不能要，因为这样的人不…

1、我现在的公司管理不规范，基本上就是一言堂，想跳槽的一个更主要的原因，就是想学规范一点的管理 我想问问你，如果是一家管理很规范，职能分工很明确的公司，你的机会多吗？ 不过，有的公司对新人来说可以提供比较完善的专业思路，但也要注意很多公司看起来好象很合理，但是一旦深入了，就发现最终和以前没什么区别。 新人有锐气很好，不…

好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。 好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。 杰出的老板做所有上述事情??而且他们还做更多事情。当然，他们关心他们的公司和客户，关心他们的供应商。但是最重要的是，他们关心为他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。 这就是非凡的老…

沟通很重要，有效的沟通更是高效工作的前提，所以一定要避免下述的十大沟通忌讳。 一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。 二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦，对交谈不感…

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做…