最近我有一个不错的行业朋友因为个人和家庭原因要离开原来的工作单位，他告诉我这期间发生了好多有意思的事情，公司对于他离开工作岗位的态度是非常的恶劣，让人想不通为什么会这样，他在单位工作了六年多，为公司也做了不少贡献，虽说这也是在公司的平台下做事，他自己的努力和勤奋也是很重要的原因。 公司对其态度如下：如要离开，当月的工资和…

导语：中文网络上近日流传丹东阿里郎饭店员工培训的视频，视频中培训者和受训者整齐地做出奇怪动作、高喊可笑口号。观者普遍以“疯癫”“洗脑”评论之。在中国企业界，像这样以类似巫术仪式进行培训，以求实现“洗脑管理”的极权企业文化的，远不止丹东阿里郎饭店一家。 企业为确立极权文化，“洗脑”羞辱员工 正常的企业文化在中国蜕变成崇尚…

一、网络招聘：主动搜索简历的必要性 招聘专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。 有的公司有时不舍得花钱，在人才网站投放的招聘广告不显眼，导致投递简历不多。这时候怎么办？等待是不可取的，招聘专员还…

1、我现在的公司管理不规范，基本上就是一言堂，想跳槽的一个更主要的原因，就是想学规范一点的管理 我想问问你，如果是一家管理很规范，职能分工很明确的公司，你的机会多吗？ 不过，有的公司对新人来说可以提供比较完善的专业思路，但也要注意很多公司看起来好象很合理，但是一旦深入了，就发现最终和以前没什么区别。 新人有锐气很好，不…

春节过后，将又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背…

导读：一问：企业问什么要设人力资源部门?二问：人力资源在企业中发挥什么作用?三问：人力资源从业者应该具备什么条件和素质? 一问：企业问什么要设人力资源部门? 答： 规模化发展的要求，会计、财务、办公室、行政都可以做HR工作，……老板让谁做都可以。 专业化发展的要求，从办公室分离出来，人力资源模块专业化，……老板…

年轻员工更看重福利待遇，要配置好有限的福利资源，就要与员工需求合理对位。要知道个性鲜明和具有创新精神的高素质员工，反过来会助推企业加快技术改造、产品创新，拓宽经营领域，扩大市场规模 2012年被称为“90后大学毕业生入职元年”，2013年将有更多90后进入职场，他们的职场观与职场前辈有何不同？在90后眼中，什么样的工作才是好工作？ …

当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用“名企”出来的人 目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来…

1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这…

人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人…