我想问问你，如果是一家管理很规范，职能分工很明确的公司，你的机会多吗？
不过，有的公司对新人来说可以提供比较完善的专业思路，但也要注意很多公司看起来好象很合理，但是一旦深入了，就发现最终和以前没什么区别。
新人有锐气很好，不过，要有耐压性更容易学到东西。新人在跳槽前要充分的评估自身，公司和下家的情况再做决定，除非逼不得以或是实在诱惑。要为有更好的工作再跳槽，而不是因为目前的工作不好。
2、最近在犹豫要不要跳槽，原因是为了涨工资升级
在企业里能够学习到新的东西才是最大的财富，特别是加入工作不久的同学，你工作个三五年以后也许会有些感受，特别是HR工作，有时还是需要要积累的。我还是说句很官方的话，但其实有点道理，就是发展空间的问题。如果公司有上升空间，有可以你自由发挥的地方，有可以对理论进行实践的机会，这是比薪水更重要优势。专业的经验累积才是提供职业涯的持续推进力，当然，过低也是不行的，至少说明企业对你的岗位不够重视，并且不够公平。
3、对一个新人来讲，我觉得我被忽略了
有时我在想,工作不要只觉得在为老板打工,有时也是为了自己而做,尽管可能不能最终采用,但是这个过程就是学习。很多时候,我们会忍不住抱怨,但是更多的时候去感恩吧,真的,写写工作日志,记录自己的职业上的成长,你会感谢那个混乱的环境,有时,穷人的孩子早当家。
4、老板想把公司制度化、规范化，可是一些老同事就觉得什么都没必要
管理制度不能执行的原因，常常是因为企业文化不匹配，过早过速的强制引入，会产生抵触的。
企业改变习惯一定有阵痛期的，因为大家不适应了嘛，但是如果高层有改变的决心，而你有方法，每一个阶段就能有进展就行了，不要让大家直接大转型，这样大家都痛苦，你也很痛苦。
在做认为需要调整的动作前，首先要获得公司决策层的支持，再进行重点部分的沟通工作，不要企图一口吃个大胖子。
5、什么都是从新开始，制订公司的全套管理制度
要记住管理的目的，最终目的不是制定各种复杂的条框，而是提高员工满意度，提高员工的收益，让公司获得更多的利润，达到双赢，只要能够让这个目的不断推进，任何方法都是可以的，只要是与企业资源匹配。
这个目的要永远记住，不要舍本求末。如果目前是一个良性发展的盈利公司，千万不要急着动大手术，哪怕它是个小公司。
6、我现在在制定招聘、员工关系、绩效、薪酬、培训等规范
我建议你还是一个模块一个模块的慢慢调整，一是这个渐进方式可以多了解情况，避免立时反弹，同时，一个模块成功了还可以建立支持，换句话说，先要有根据地，打局部战役，大决战慢点来。你也没那精力，新HR不要急着展示自己书本那套的道理。你有才华，但是不要急着展示，每年展示一些，有一些切实的进步，那么才能慢慢变扎实。
7、有人说 一毕业就做HR没有多大出路 这个说法对么？
HR本身是长效工作，我认为在三五年内不出成绩很正常。
有时，在企业的根基很重要，特别是在执行上，有的工作没有一定的经验基础，就企图凭着自己的那些理论进行改革，真的不合适，而且一定会碰壁。
做HR的新人们要能够耐得住性子，要提高延迟满足的情商，多练内功。很遗憾，有时不得不承认，年龄还真是一种岗位胜任力。
8、我花两个月搞的考核办法，领导审批通过发文，最后实施时又不认同结果，还是按他自己喜好定优劣，别提我多灰心了！
老板开公司，赢利是第一位的，稳定发展是第二位，其它都是次要的。所以，不要只在自己立场上看问题。
企业领导的全局观通常都比你强，更会平衡各种关系与利益。所以，规整公司流程，制度等，都是在满足了温饱后，再进行发展的需要，这个力度有多大，完全在于决策层对于未来的预期和改革的决心。因此，不要以为手中有剑就是武术家，有时事情还只能用菜刀解决。新HR不要急着展示自己书本那套的道理，首先最重要的是理解决策层的战略意图。
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