公司应该态度鲜明地拒绝曾经离职的人员再次回来的要求。
企业中人才的流动是很正常的现象，某些企业或某些岗位上的人员流动性非常强，进出很频繁。作为企业的管理者既要把好人才的引进关，更要把好人才的流出关。首先是不要让骨干人员离职，企业应多为骨干人员着想，其次，对于那些离职后又要回来的人员绝对不能要，因为这样的人不仅能力值得怀疑，而且会对公司其他员工造成不好的影响。
造成负面影响离职人员的回来对其他员工影响不好。一、其他员工会认为公司的进出很容易，容易让很多人在工作中遇到困难时滋生出去走一走、看一看的想法，反正不行还能回来，导致其他员工不能踏实工作，工作效率降低。二、对于回来人员如果同级使用（即享受原先的级别和待遇）对同级的其他人员影响最大，这些人会认为自己在公司工作的时间长、能力也不差，却没有被认可。如果降级使用，那么回来的人员肯定不能安于现状，此次回来只是权宜之计，有机会肯定会再次离开，不能踏实工作，更不会恢复到原先的工作状态。
不利于团队建设团队一定要有凝聚力，凝聚力要求团队中每一个人无私地奉献自己的力量，它的建设不是靠某一个人或领导者的主张或建议，不是一朝一夕就能成就的。有时一个人的影响就能使团队失去凝聚力。离职后回来的人员有时很难在集体中或者在团队中找到自己的位置，同时其他同事又可能会轻视这个人。觉得是在外面无所作为才回来的，而公司竟然还重新录用了他，那么公司的这项决策肯定是不明智的，也因此而对公司丧失信心。
一个人的回来会产生很多问题，新老员工相互之间的轻视会导致团队失和，从而损害团队最为珍贵的凝聚力和战斗力。回来的人员在被别人轻视的环境中工作，同样也面临极大的精神压力，加上工作本身所带给他的压力，这种双重压力很可能造成该员工的再次离职，即便他不会离职，自己的工作能力也会大打折扣，难以有什么成绩和进步。同时那些认为公司决定欠妥的人员，心态也会随之发生变化，他们也有随时离职的潜在危险。因此公司应该态度鲜明地拒绝曾经离职的人员再次回来的要求，并制定好相关制度，使得一些有离职倾向的员工知道出去后想再回来是不可能的，与其出去冒险还不如在现在的工作岗位上勤勉奉献。
这样的人能力有问题一般而言，出现这种情况的主要原因是当事人的判断能力较差或者这个人做事不理性，而做出了错误决定。这种人的能力是值得怀疑的。无论在企业中从事什么样的工作，如果不能理性地分析问题，没有很好的判断能力，这种人就不堪重任。有的离职人员即便在外面不如意，可能也不会回来，他们会选择在困境中不断锻炼和调整自己，一旦走出困境他们即将在能力上获得提高。而那些一遇到困难就回头的员工，实际是在逃避，如果连起码的吃苦精神和韧劲儿都没有的话，那么即便做出一些成绩，也极有可能是偶然所至，因此这样的员工肯定不能录用。
很多企业在实际用人的过程中用过离职后再回来的人员，其中大部分企业可能是在人员特别匮乏的时候或者这个人掌握着某个非常重要的项目或是某个项目的核心技术，这些企业的管理者是不得已而为之。我主张这样的人不宜用，即便在企业人员匮乏时期，用这样的人也要考虑到对团队所造成的负面影响，不利于企业的发展。同时作为企业的管理者应该进一步完善制度，加强管理，使得企业不会对某一人形成依赖，任何一个人的离职都不会对企业造成什么影响，这样在用人问题上企业永远是主动的。
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